车队顾问。您的业务运营合作伙伴

疏通您的业务

多站点运营的扩展速度往往快于支持它们的系统。从最初的几种维护管理工具，到后来的各种互不关联的软件、电子表格和流程。

随着投资组合的增加，运营的复杂性也在增加，这使得一致性、可见性和问责制难以维持。

Fleet Consultancy 可使您的整个生态系统更加清晰，并向您展示如何进行整合以提高效率。

我们绘制您的业务组合中的每个系统、工作流程和职责，并确定每个部分的互动方式。然后，我们会设计一个实用的蓝图，将流程统一到一个相互连接的操作平台中，从而消除重复、简化报告并加强团队协调。

这就为从传统工具和人工流程过渡到现代化运营基础创造了一条清晰的途径，Fleet 的集成资产管理系统和人工智能驱动的工作流程为多站点房地产运营提供了动力。

当每个阶段都有条理、可衡量并符合实际运营需求时，数字化转型才会取得成功。Fleet Consultancy 会根据贵组织的规模、准备程度和资产复杂性设计实施流程。

我们记录当前的工作流程、资产类别、审批链、供应商结构和楼宇维护例行程序，建立单一的真相来源。
我们概述了从分散的工具到 Fleet 统一设施管理平台的过渡，确定了需要迁移、标准化或自动化的内容。
我们在劳动效率、减少停机时间、优化预防性维护、供应商绩效和资产生命周期规划等方面计算可衡量的成果。
我们会验证工作流程、测试关键绩效指标，并收集管理人员和现场团队的反馈意见，以确保您的多站点设施为全面部署做好准备。
让我们来完成繁重的工作。我们开发标准化的工作流程，实现跨地区的一致性，并在所有楼宇、地区和运营职能部门部署资产管理。
每个阶段都与运营效果直接挂钩，让领导者确信您的房地产运营正在取得可衡量的改进成果。